Objectives & Key Results (OKR)

OKR bilden eine Brücke zwischen Unternehmensstrategie und operativer Arbeit. Damit schärft ihr den Blick auf das, was eure Organisation spürbar in der Welt verändern will, schafft Fokus auf allen Ebenen und steigert die Motivation, das Commitment und das Engagement aller Beteiligten.

  • Bei diesen und ähnlichen Fragen, konnte ich Kund:innen bereits unterstützen:

    • Was ist OKR eigentlich? Wo liegen Chancen für unsere Organisation?

    • Wie können wir fokussierter an unseren Themen arbeiten?

    • Wir arbeiten schon mit OKR und haben noch ein paar Verbesserungsfelder erkannt, die wir umsetzen wollen.

  • • Einführung eines OKR Systems in eurer Organisation

    • Identifikation möglicher Verbesserungen für euer OKR System

    • Begleitung ganzer OKR Zyklen oder einzelner Events (z.B. OKR Planning)

    • OKR Trainings

    • 1:1 Coaching: persönliche OKR zur Selbstführung

  • Ich hole euch genau da ab, wo ihr steht. Folgende Schritte haben sich dabei bewährt:

    1. Auftrag und Analyse: Was ist euer Ziel? Wo steht ihr grade? Woran erkennt ihr, dass wir am Ziel sind?

    2. Auftragsdesign: Mein Vorschlag für zielführende Maßnahmen und Formate in eurer Organisation.

    3. Coaching-Phase: Schritt für Schritt in die Umsetzung. Dabei sind alle Maßnahmen stets transparent, werden mit Beteiligten entwickelt, evaluiert und ggf. angepasst oder ergänzt.

    4. Abschluss: Gemeinsames Reflektieren, Teilen der Ergebnisse sowie eine Dokumentation falls gewünscht.